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合肥自航信息科技有限公司 安徽正航软件技术服务中心
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A01 正航资讯
产品推介：
■优制达人：优化管理
高效制造
成功案例：
■雅歌乐器：奏响信息化乐章 |
A02 纵观全局
每月摘要：
■Gartner列出2012年十大战略技术
■IDC预测2012：云争战揭幕、市场爆涨 |
A03 品味人生
点滴生活：
■挑战饶舌
素描职场：
■别沦落成职场动物 |
A04 特别报道
本期话题：
■圣诞专题
签约快讯：
■本期部分代理商签约客户摘录
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随着世界经济环境的瞬息万变与新一轮严寒的降临，让每一个中小企业都面临着严峻的挑战。如何渡过经济寒冬、规避倒闭潮的来临已成为中小企业的主要任务。
优制达人ERP作为正航软件一款专为中小型生产加工企业而设计的ERP系统，继承正航软件20余年专于生产制造管理领域优势，秉承“优化管理，高效制造”的管理理念，适应生产制造型企业管理模式及最新财务准则，充分满足企业对生产、物流、信息流、资金流、办公自动化等一系列管理需求。
优制达人为中小型生产加工企业带去灵活、简便、高效的操作流程，提供企业经营过程中关注的各项报表，帮助企业大幅度降低各方面成本。功能包含采购管理、库存管理、销售管理、分销管理、
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财务管理、生产管理等十多个模块，全面覆盖企业各项业务。
优制达人以“高效、优化”为上线原则，在操作便捷性上，融合用户常用的操作习惯，为用户提供方便实用的附加功能：联动查询、提醒精灵、流程窗等，简单易用，为企业快速构建产供销信息化管
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理平台。
正航软件优制达人ERP不仅迎合目前市场上中小型生产加工企业的信息化需求，同时也是正航软件完善产品布局，提供全覆盖的管理信息化解决方案的重要策略，且进一步促进了正航软件市场的拓展及用户满意度的提升。
为企业创造价值：
切入企业面临的市场、管理、执行、成本等压力，提供全面管理解决方案。
掌控销售、采购、生产、财务等流程的关键环节，有效节约企业成本。
为企业精细管控，规范企业流程及操作准则。
分析行业特性，更有针对性的提升管理执行力。 |
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| 雅歌乐器：奏响信息化乐章 |
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雅歌乐器（漳州）有限公司（以下简称“雅歌”）创办于1993年，由台湾资深乐器生产商雅歌乐器（巴哈马）有限公司投资兴建。台湾雅歌成立于1947年，是一家专业从事电吉他生产的厂商，产品远销美国、日本、欧洲等48个国家和地区，在国际上享誉盛名。漳州雅歌秉承了台湾雅歌优秀的开发、创新与生产制造经验，在大陆也已经精心耕耘了18个年头。
作为中国电吉他制造领域的中坚力量，雅歌占地面积近130亩，拥有标准厂房4幢、办公楼2幢、仓库6幢、干燥室15间等配套设施。为了提高产品的质量和产量，雅歌引进世界上先进的机器设备。为使产品得到充分干燥保证其质量，公司新增了自动输送带、静电涂装室，并购进了CNC数控雕刻机以保证产品的精准度。雅歌早在建立之初就非常注重环保和企业文化，现已建设成为一个令人爽心悦目的花园式工厂。
雅歌年产值在1500万美元以上，产品100%外销，主要客户为世界各大品牌。此外，雅歌在1998年8月荣获ISO9001国际DNV质量体系双重认证，系国际乐器界之首家，产品质量深受客户的信赖。
四大目标，驱动信息化规划
雅歌总经理吕孟哲自规划之初，便亲自主导了雅歌信息化的整个工作。“早在2003年管理雅歌时，我便开始利用公司IT系统做好内部物料控管。到了2006年，公司决定导入ERP系统，但是苦于找不到满意的服务供应商。雅歌是一家出口型企业，在2008年的金融危机中，我们也遭遇了出口放缓，订
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单减少的局面，但是我们挺了过来。“谈到08年金融危机带来的冲击，吕孟哲很感慨。”直到2009年，我们意识到管理升级对雅歌的未来意义重大，便加快选型的步伐。“
对于信息化的规划，吕孟哲重点提出了信息化的四大目标：第一，加强并提高生产流程的集中管控。第二，提高开发、生产、后勤等各部门的效率。第三，降低生产、采购、库存与人力成本。第四，提升客户服务。
此外，雅歌是一家台商独资企业，考虑到台湾的很多习惯都无法改变，因而在选型的标准中，雅歌还特别关注服务供应商的台资身份。此时，正航软件凭借19年来在两岸积累的丰富的台商服务经验脱颖而出，并且以电吉他制造行业解决方案获得了雅歌的信任。同时，正航大陆总部就在厦门，服务能够及时快速的响应，这也是雅歌所希望的。
选对伙伴，放大管理力量
正航顾问组采取了“需求调研—深度研讨—方案确定—快速实施—专项培训—上线运行”的项目管理模式，快速实现了雅歌ERP系统的成功上线。
通过正航ERP的成功运行，雅歌实现了以往一直关注的对生产流程的集中管控。以往要了解某个订单在什么状态，可能需要打电话到部门负责人，而
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部门负责人有时不能立即得到该订单的准确状态。现在只要登录正航ERP系统，便可以直观清楚的看到了。这不仅仅是公司内部生产流程的管控那么简单，还可以主动向客户反馈订单进度，帮客户省心，对提升客户服务也创造了很大的价值。
此外，库存成本大大降低了。吕孟哲在一场台商信息化管理分享会上发言说：“雅歌在正航ERP系统上线的第一年，就节省了400万元的库存费用，这个数字对我们来讲是非常惊人的。包括设置了安全库存，对库存的实时监控，全程跟踪采购及出入库状况等等，都帮助我们优化了库存管理，降低库存成本的占用。特别是由于流行趋势都在变化，库存成品再次销售的可能性非常低，因而库存呆滞也是件令人头痛的难题。但是正航ERP帮助我们做到了。以往时常发生零件多领料导致剩余堆积在现场的情况，现在也被有效的避免了。”
第三，部门及部门间协作的效率大大提升，因为企业的流程更加规范。每个部门都按照既定的流程操作，确保执行不折不扣，这样也帮助雅歌节省了很多沟通及人事管理的成本。
上下同心，保障快速应用
在整个项目过程中，雅歌和正航项目组都付出了巨大的努力。雅歌领导层对项目充分重视，并在公司内部进行了反复宣导。公司内部上下也把ERP上线视为当年公司最重要的项目之一，充分配合正航项目组的进度，在专项培训上也一丝不苟，积极响应，从而从根本上保障了系统的快速应用。
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| A-02 |
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2011年12月[第12期]
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Gartner列出2012年十大战略技术 |
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[本文来源于：畅享网]
Gartner公司提出了2012年前十项对大多数企业有战略意义的技术和发展趋势。该公司定义的战略技术是指在未来三年对企业可能会有显著影响的技术。
据Gartner公司称，表示显著影响的因素包括业务或IT中断的高度可能性，大笔资金投入的需要和推迟采用的风险。该公司表示，战略技术可以是一种已有技术的成熟或可能逐渐适合更广泛的用途。它也可能是一种新兴的技术为早期采用者提供的一个业务战略优势的机会。最后，战略技术很可能在接下来的五年里明显地颠覆市场，会影响企业长期的规划、项目和方案。
Gartner列出的2012年十大战略技术为:
1)媒体平板电脑及更多。¬Gartner公司认为企业需要拿出两种移动战略向前迈进。一种要解决业务到员工的情景，另一种要解决业务到消费者的情景。IT部门也需要解决另外的问题，诸如访问企业信息和系统的应用程序界面（API）的外观和管理问题，与第三方应用程序的整合问题，通过应用商店交付以及与各种合作伙伴的整合形成社交网络的问题以及更多。
2)移动设备为中心的应用程序和界面。
带有窗口、图标、菜单和指针的用户界面会被利用触摸、手势、搜索、声音和视频的以移动设备为中心的界面所替代。应用程序可能会转向更为专注与简单，然而它们可以组装成更复杂的解决方案。据Gartner公司称，这种演变会驱动新界面设计技能的需求。
3)文本内容和社交用户体验。内容敏感的计算会获得终端用户或目标的环境、连接、喜好和活动等信息，以提高相互性。一个文本内容敏感的系统能预计用户的需要并主动提供适当的服务和定制的内
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 容。社交信息正迅速地成为文本内容信息的一种关键来源，以提高搜索结果的交付以及应用程序的运行。
4)物联网(IoT)。这个概念包含随着传感器和智能被添加到像连接到因特网上的消费者设备这样的物理器件中，互联网会如何的扩展。要素包括嵌入式传感器、图像识别和近距离无信通信(NFC)支付。近距离无信通信(NFC)让用户在一个兼容的读卡器前挥一下他们的手机就可以完成付款。
5)应用商店和市场。Gartner公司预测，到2014年，每年会有超过700亿的移动应用程序是从应用商店下载的。企业应用商店将IT的角色从一种集中式的计划者转向一种市场管理者，为用户提供管理权和经纪服务，以及以一种潜在的生态系统来支持创业家。
6)下一代分析。Gartner公司认为分析将从传统的离线分析转向在线嵌入式分析。该公司还看到一种趋势，从分析历史数据来解释发生了什么，到对历史和来自多种系统的实时数据进行分析以模拟和预测未来。最后，Gartner公司预测在未来的三年中，分析会在第三维度上成熟，从由个别进行的结构和简单的数据分析移向来自众多系统对多种类型的复杂信息的分析。
7)大数据（Big
Data）。许多新的、潜在的颠覆性技术正逐渐形成以处理当今数据的规模、复杂格式和交付速度。Gartner公司预测，当用户不能把所有有用的信息放入一种单一数据仓库时，逻辑数据仓
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库会从多个需要的源中把信息聚集在一起。
8)内存计算（In-Memory
Computing）。据Gartner公司称，快闪记忆体,消费者设备、娱乐设备和其他嵌入式IT系统中的闪存将会增加。该公司还认为内存计算提供了一种分级存储器的新层，让服务器有许多关键优势，包括空间、散热、性能和强度。
9)极低能源的服务器。建立在低功耗之上的处理器通常使用在移动设备中，在比当前的服务器方法功耗更低的情况下，低功耗的服务器有可能在一个特定的服务器单位中提供30倍或更多的处理器。
10)云计算。Gartner公司相信云是一种颠覆力量，对多数的产业可能具有广阔的、长期的影响。尽管这个市场仍处于早期阶段，Oracle,IBM和SAP都有主要措施在未来两年中交付更大范围的云服务。微软在云产品上的扩展也将有助于推动竞争和增加企业级的云服务的数量。
“这十大技术将对大多数企业具有战略意义，而IT领导人应该在他们的战略规划过程中利用这个清单，重新审视技术以及如何让自己适合于预期的需求,”Gartner公司的副总裁及研究员David
Cearley说。
“企业应该开始探索项目，考虑有前途的技术并开始研究各种信息源的组合，包括可以进行洞察力挖掘的社交网站和非结构化数据,”Gartner公司的副总裁和杰出的分析师Carl
Claunch说。
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IDC预测2012：云争战揭幕、市场爆涨 |
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[本文来源于：畅享网]
IDC研究人员称，2012年，在云计算、移动和大数据领域，将有一些较大的竞争交易酝酿，“众多公司如微软、惠普、SAP、RIM、苹果等，都将在2012年遭遇‘十字路口危机’。在我们看来，其中一些业界领导厂商将会在这个十年结束时消失，”IDC高级副总裁兼首席分析师Frank
Gens说。
IDC对2012年的其他趋势预测还包括：
企业在移动计算、云服务、社交网络和大数据分析技术方面的支出将会每年增长18%，从现在到2020年，IT支出预计至少增长80%。2012年，将会看到大企业之间为了争夺在这些关键性的和快速增长的技术领域的领导权首次出现金额巨大的并购战。
IDC预测，2012年全球整体IT支出将增长6.9%，达到1.8万亿美元。这其中，20%的整体支出主要由智能手机、平板电脑、移动网络、社交网络和大数据分析等技术所驱动。
2012年还将是IDC所称的“移动设备年”，移动设备在交货量和支出方面均将超越PC，而移动应用
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更会以850亿的下载量，产生比主流市场更多的收入。
移动市场在2012年的竞争将加剧，因为微软将加入争夺移动操作系统统治权的残酷战争，而Kindle
Fire也将挑战iPad在媒体平板电脑市场的统治地位。
云竞争将加剧，因为企业IT战略的重点将从构建基础设施向创建应用平台和生态系统转移。争夺企业平台统治地位的竞争实际上已经开始，IBM、微软和Oracle等主要厂商正面临来自亚马逊、谷歌、Salesforce.com和VMware的挑战。IDC预计，亚马逊的Web服务收入会在2012年超过10亿美元，而谷歌的企业云服务也将会在未来18个月内突破10亿美元。IDC还预测，这些企业在寻找竞争优势时，可能会出现大规模的并购热。例如微软可能会收购内容/媒体云提供商吗，如Netflix，以便为其应用于内容提供市场。其他重要的收购对象还有云应用/SaaS企业，如Workday、NetSuite和Taleo等。
IDC预计，众多主要的IT厂商将会在社交商务领域进行“合并报表”收购，而其他厂商会继续扩展其社区平台。而LinkedIn、Spigit、BrightIdea、
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Attensity和Lithium等都有可能成为微软、IBM和Oracle的潜在收购目标。
随着数据量在2011年增长48%，达到2.7ZB，2012年，大数据将会证明自己是“必不可少的”技术手段。在人类目前所拥有的全部信息中，有超过90%的信息都是非结构化的(例如图像、视频、MP3文件、基于社交媒体和Web工作流的文件等)富媒体信息，这对于人类理解和分析信息带来了巨大的挑战。2012年很有可能是大数据驱动的繁忙并购的一年。
移动数据网络支出将首次超过固定数据网络的支出。
80%的新企业应用将在各类云平台上开发。
年底之前，15%的新移动应用将是基于HTML5开发的。
来自新兴市场的一些厂商，如华为和中国电信等，将会以更积极的姿态进入发达国家市场，包括美国。
网络上的智能化通信设备的数量将会在未来24个月内冲过传统的计算设备，比例几乎达到2比1。
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| 2011年12月[第12期] |
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A-03 | |
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挑战饶舌
六十六头牛
六十六岁的陆老头，盖了六十六间楼，买了六十六篓油，养了六十六头牛，栽了六十六棵垂杨柳。
六十六篓油，堆在六十六间楼；六十六头牛，扣在六十六棵垂杨柳。
忽然一阵狂风起，吹倒了六十六间楼，翻倒了六十六篓油，折断了六十六棵垂杨柳，砸死了六十六头牛，急煞了六十六岁的陆老头。
老六放牛
柳林镇有个六号楼，刘老六住在六号楼。
有一天，来了牛老六，牵了六只猴；来了侯老六，拉了六头牛；来了仇老六，提了六篓油；来了尤老六，背了六匹绸。
牛老六、侯老六、仇老六、尤老六，住上刘老六的六号楼，半夜里，牛抵猴，猴斗牛，撞倒了仇老六的油，油坏了尤老六的绸。
牛老六帮仇老六收起油，侯老六帮尤老六洗掉绸上油，拴好牛，看好猴，一同去酒楼。
天上七颗星
天上七颗星，地上七块冰，台上七盏灯，树上七只莺，墙上七枚钉。
吭唷吭唷拔脱七枚钉。喔嘘喔嘘赶走七只莺。乒乒乓乓踏坏七块冰。一阵风吹灭七盏灯。一片乌云遮掉七颗星。
连念七遍就聪明
天上七颗星，地下七块冰，树上七只鹰，梁上七根钉，台上七盏灯。
呼噜呼噜扇灭七盏灯，噯唷噯唷拔掉七根钉，呀嘘呀嘘赶走七只鹰，抬起一脚踢碎七块冰，飞来乌云盖没七颗星。一连念七遍就聪明。
墙上一根钉
墙上一根钉，钉上挂条绳，绳下吊个瓶，瓶下放盏灯。
掉下墙上钉，脱掉钉上绳。滑落绳下瓶，打碎瓶下灯。
瓶打灯，灯打瓶，瓶说灯，灯骂绳，瓶说绳，绳说钉，丁丁当当，乒乒乓乓。
板凳与扁担
板凳宽，扁担长。扁担没有板凳宽，板凳没有扁担长。扁担绑在板凳上。
板凳不让扁担绑在板凳上，扁担偏要扁担绑在板凳上。
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别沦落成职场动物
职场不比学校、不比在家里，想怎样、就怎样。在办公室里有一些事情你不能做，有一些话你不能讲，有些POSE你不能摆。一起来看一些白领职场中的清规戒律都有哪些吧。
国外一位著名企业老板，针对白领阶层归纳出12条戒律，分别以一种动物或物体做比喻。对比看一看，你会是其中一种吗？
1、没有创意的鹦鹉
只会做机械性的工作，不停地模仿他人，不会求自我创新，自我突破，认为多做多错，少做少错。
2、无法与人合作的荒野之狼
丝毫没有团队精神，不愿与别人配合，分享自己的劳动，也无视他人的意见，自顾自地工作，离群索居。
3、缺乏适应力的恐龙
对环境无法适应，对市场变动经常无所适从或不知所措，只知请教领导，也不能接受职位调动或轮调等工作改变。
4、浪费金钱的流水
成本意识很差，常无限制地任意申报交际费、交通费等，不注重生产效率。
5、不愿沟通的贝类
有了问题不愿意直接沟通或羞于讲出来，总是闭着嘴巴，任由事情坏下去，没有诚意。
6、不注重资讯汇集的白纸
对外界讯息反应不敏锐，不肯思考、判断、分析，也不愿搜集，记忆有关讯息，懒得理会“知己知彼，百战百胜”这句名言。
7、没有礼貌的海盗
不守时，常常迟到早退，服装不整，讲话带刺，不尊重他人，做事或散漫或刚愎自用，根本不在乎他人。
8、缺少人缘的孤猿
嫉妒他人，只对别人的成就飞短流长而不愿意向他人学习，以致在需要帮助时没人肯伸手援助。
9、没有知识的小孩
事事仍然需要别人的照顾，生活能力极差，对工作也需一点一滴交待得十分清楚，否则干不好。对社会问题及趋势也从不关心，不肯充实专业知识，很少阅读专业书籍及参加各种活动
10、不重视健康的幽灵
不注重体闲活动，只知道一天到晚地工作，常常闷闷不乐，工作情绪低落，自觉压力太大，并将这种压力影响别人。
11、过于慎重、消极的岩石
不会主动工作，因此很难掌握机会，对事情没做前先发出悲观论调，列出一大堆不可能，同时对周围事物也不关心。
12、摇摆不定的墙头草
从没有自己的观点，永远只是附和别人的意见。更重要的是一遇到公司纷争，哪边势力在就倒向哪一边，并煽风点火，一旦这方失势，又马上倒向另一方。
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| A-04 |
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2011年12月[第12期]
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| 圣诞专题 |
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圣诞老人原是小亚细亚每拉城的主教,名叫圣尼古拉,死后被尊为圣徒,是一位身穿红袍,头戴红帽的白胡子老头。每年圣诞节他驾着鹿拉的雪橇从北方来,由烟囱进入各家,把圣诞礼物装在袜子里挂在孩子们的床头上或火炉前。所以,西方人过圣诞节时,父母把给孩子的圣诞礼物装在袜子里,圣诞夜时挂在孩子们的床头上。第二天,孩子们醒来后的第一件事就是在床头上寻找圣诞老人送来的礼物。如今,圣诞老人已成为吉祥如意的象征,不仅是过圣诞节时不可缺少的人物,而且也是欢庆新年时不可缺少的人物。
快乐的时光一分一秒不断的旋转，每个人都在欢声雀跃中过着快乐的圣诞，我祝愿所有的幸福都能与你相伴，随着圣诞的钟声让我们许下心愿。一颗聚满礼物的圣诞树，顶上最大最亮的那颗星是我的真心，下面挂的是我的痴心，制造材料的是我一颗不变的心：祝福我爱的人和爱我的人都有一个健康的身体，有幸福的生活，有一帮可依赖的朋友。圣诞快乐！
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圆月儿亮亮，白雪儿飘飘，鹿铃儿敲敲，圣诞节又来到！又是一年圣诞夜，其实感觉没什么特别。中国人，没必要，本身圣诞节就不是中国的节日。在这迷人的圣诞夜，大伙都会去哪里呢？逛街的地方，无非就是中山路、世贸、SM；散步的地方，无非就是环岛路、观音山、鼓浪屿、植物园。圣诞之际，大伙开始享受拥挤非凡的乐趣，欣赏人满为患的风景，迷恋疯抢打折的诱惑。
Merry Christmas and best wishes for happy new
year!美丽的圣诞，我更喜欢在家里小休。
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夜，时之圣诞，寅时一刻。醒，睡意全无，实难入寝，遂打开电脑，作文记之。辛卯年间，无它记，岁忙。时值闲暇，亦无睡意，记一文以传辛卯年之作为。结业年余，入世，知水之深浅一二，年尚少，未能甚解。初，定一年之计，严行，后无一遵照，羞愧难堪。浮沉于世，亦喜亦悲。生活、事业皆有贵人助之，如鱼得水，此为之喜。未严于己，轻夸浮生，未得涨进，岁末，囊中空空如也，此为之悲。其状，吾长思而不得其解，一笑付之。举世浮夸，安生实为不易，唯求心安。时之经年，知茶道，明乐理，修禅蕴，晓佛法，皆为皮毛，不亦说乎。眼中景，心之所向，情之所依。常与友品茗促膝而谈，泛泛之，获益不非。读贤者文章，未能甚解，了了，亦受益无穷。业，三人行，必有我师。渐行渐长，虽有负所望，也差强人意，自得心安。岁末，无它求，还乡里，尽孝道。
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本期部分代理商签约客户摘录 |
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