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合肥自航信息科技有限公司 安徽正航软件技术服务中心 上一期：正航期刊第13期
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A01 正航资讯
成功案例：
■以ERP掌控管理细节
■正航ERP打造节约型印刷 |
A02 纵观全局
每月摘要：
■云安全成为云存储不可回避的问题
■国内云计算产业渐成气候 |
A03 品味人生
点滴生活：
■卧室有毒花卉
素描职场：
■把握职场中的距离“黄金点” |
A04 签约快讯
签约报道：
■3月正航T9签约客户介绍
签约快讯：
■本期部分代理商签约客户摘录
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天津市正大阀门有限公司（以下简称“正大”），前身天津津南区正大阀门厂，始建于1984年，至今已在金属加工领域潜心耕耘了二十八个年头。厂区占地面积达2万平米，全部采用标准化厂房。
2001年，正大凭借雄厚的经济技术实力，开始进军散热器辅配件市场。经过对散热器配套丝堵的深入研究，从技术领域不断延伸，改进研制了各种专用设备，使其在质量及外观上不断提升，包括外整体片头、片头堵、圆堵、工艺堵、管堵、钢制扣盖及塑料挂件、三通两通等单品达800多种，并批量订购质优价廉的涨管螺丝、密封胶圈等辅配件产品，基本实现了散热器辅配件的一站式供应。正大销售网络遍及全国，并开始进军国际市场。
正大自成立伊始就非常重视产品的质量管理。2005年，正大通过了IS0
9001：2000认证，并从中学习了更多的质量管理经验。产品流水线的各道工序均由专职检验员严格把关，基本实现产品零质量问题引起的退货。完整的质量控制体系保证了产品质量的稳定，且已远远高于国家质检部门对该类产品的规定。
2008年，意识到ERP已成为企业现代化管理利器 |
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的正大，在总经理郑家怡的带领下，实现了正航ERP在正大的全面上线。正航ERP深入到了正大的订单、库存、账款、财务、固定资产、生产、薪资管理等各个环节，辅助正大规范了从生产到销售，从订单到库存，从采购到物流，从账款到后勤等各个部门的管理流程，更帮助正大实现了各部门间信息流的集成，为管理层提供可靠的决策支持。正大管理层也非常重视ERP系统与企业管理实务的融合，在软件使用三年间，自行提出了多项适合企业自身的流程改动。
正大主营产品由散热器辅配件等几百个单品构成，生产方式以小批量多品种为主。在这种生产方式下，交货期较短，成品库存也较低。然而，由于产品品种数量多而且各不相同，使得加工工序繁多，而且由于在车间内加工的对象往往会频繁的由一个工作中心转移到另一个工作中心，从而形成复杂的工艺路线。此外，为了节省生产准备时间，正大会提前准备原材料，而由于需求预估过高造成的多采购就导致了正大原材料呆滞的问题。
而通过正航ERP，这些问题便迎刃而解了。第一，原材料呆滞整体下降。据统计，在正航ERP运行的这三年里，光呆滞库存，每年至少降低了200
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万元。第二，车间管理水平得到提升。特别值得一提的是，正航ERP上线前车间管理中多次发现不按照实际情况产生的人情计件，实施ERP后严格按照制令单数量核算，避免了员工因分配不公产生的懈怠情绪，极大提高了员工工作积极性。此外，利润计算更为快速准确。以往企业利润只能通过人工计算利润，费时又费力，而通过ERP系统即可更快更准确的计算出企业的利润状况。“企业所有的管理细节、管理活动都纳入ERP管理掌控之下。导入ERP系统，为正大带来了事半功倍的效果。它可以减少一个企业更多的人力、物力和财力投入，带来更高的生产效率和更好的经济效益。“正大总经理郑家怡在接受媒体采访时曾经表示。
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| 正航ERP打造节约型印刷 |
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印刷包装行业在我国经济建设和发展中，特别是在教育行业与商品宣传流通中占据着非常重要的地位。从书籍报刊，到商品包装，再到小小的不干胶商标和贴纸，都离不开印刷行业的贡献。
沃顿印刷有限公司（以下简称“沃顿”）是一家根植于中国，同时具备国际视野和宏伟远景的印刷企业。主要从事不干胶商标/贴纸，彩色贴纸/商标，PC，PET，压克力，AL铭板，电脑条码，绝缘材料成型，精密网印，说明书等生产。公司以专心、专注、专业的精神积极参与中国印刷包装工业的发展，以客户为导向，满足客户的有效需求，致力于为客户创造更大的价值。公司现有厂房面积5000平方米，先进的印刷生产设备，优质的万级无尘车间。公司通过ISO9001：2008版品质管理体系认证和ISO14001：2004版环境管理体系认证，以及同步运作欧盟ROHS环境体系，为达成客户满意提供了持续有力的保障。
近年来，如何能够利用新技术，提高印刷效率，减少材料损耗和人力消耗，实现节约型印刷，已得到印刷企业的日益重视。沃顿在积极引进新设备与新技术的同时，也在不断的探索减少原材料消耗的途径。通过考察后沃顿发现，ERP管理软件已成为向节约型印刷转型的重要辅助工具。
经过对国内外ERP管理软件的缜密比较，结合了
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企业内部各部门的管理需求，沃顿最终选择了正航软件作为其向节约型印刷转型的伙伴。后来的ERP上线运行也充分证实了当初沃顿的选择是明智的。
首先，由于印刷内容及规格都是依客户要求所设计，所以印刷产品没有通用性，造成成品种类多，相应的原材料的品种多且杂。而仓库中同一类纸质材料存在N多种不同规格的库存；同类纸质中的不同规格产品又存在循环替代状况。通过正航ERP的库存管理，可以详细记录每种规格原材料入库、出库等实时状况。此外，通过对领料时超领单的分析，还可以分析超领原因并做出相应改善，减少原材料的浪费。这就告别了过去原材料消耗的一笔糊涂账，物料追踪清晰明了。
第二，按需印刷、及时交货是沃顿服务客户的目标之一。通过正航ERP的订单管理，可自动生成工
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单，在减少开单人员工作量的同时又能有效做到防错防弊。实现对订单进行预排期，自动推算出可行的交货期，动态掌握订单的进展和完成情况，保持对客户的良好反馈。
第三，原材料用料用量及成本计算较为困难。正航ERP的成本管理，能清晰的反映直接材料、直接人工及包装运输等各种费用成本的分类统计，同时将标准成本与实际成本进行多角度的比较分析，合理评估产品成本。
第四，在未实施ERP系统前，需要了解产品的相关信息时需跨部门索取，不仅费时又费力。而正航ERP通过对各部门信息资料的集成存储，实现了跨部门的信息即时有效的流动，节省了信息获取的时间，提高了人员效率。
印刷工艺、印刷材料、操作人员、技术和管理工具互相之间协作得越好，印刷企业的效率就越高，成本相应的也就越低。沃顿结合正航ERP管理系统，建立了各个印刷生产环节的标准化作业规范，确保各种环保目标的实现，同时也通过作业效率及其可靠性的提升来降低能耗、材料损耗和人力损耗，提升产品的环保价值和附加价值，为沃顿可持续发展创造了良好条件，以节约型印刷企业的姿态成为客户供应链上最佳的合作伙伴。
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2012年04月[第14期]
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云安全成为云存储不可回避的问题 |
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[本文来源于：企业网]
云存储的概念已经被提出来一段时间了，市场的表现也是参差不齐。众所周知，云存储通常由具有完整数据中心设施的第三方提供。企业用户和个人将数据托管给第三方，通过公有云、私有云或混合云形式对数据进行按需存取操作。简单说来，可以理解为延伸出来的、有人替你打理的在线存储空间。目前已经投入使用的云存储模式大都是文件共享服务。例如Dropbox，就是一种在线存储服务，用户可以存储并共享文件和文件夹。还有一些诸如金山网盘的在线分享文件服务，都打上了云存储的标志。苹果乔布斯把其云存储服务产品iCloud称为苹果的“下一个伟大远见”。在节能减排、绿色IT等政策和热点的催动下，云存储在2012的发展趋势和前景将更为可观，当然目前因为安全等原因也是云存储不可回避的一个问题。
毕竟，目前的云存储还没有一种成熟的市场模式。云存储把服务建立在庞大的服务器群组之上，通过虚拟化的技术，为最终用户提供快速、可靠、可无限扩充容量的存储服务。很多人觉得云存储和网盘的功能有些类似，但与网盘不同的是，我们可以简单地把云存储分为云存储和云同步两个服务。其中云存储服务器的一些使用方式包括三个方面，其一，用户直接使用存储相关的在线服务，比如网络硬盘，在线存储等服务；其二，用户传送文件、或者服务商发布内容时的缓冲，比如国内的在线视频服务、文件中转服务；其三，通过互联网开放接口使得第三方开发者可以为最终用户提供云存储服务等等。
你可以把一个文件的共享链接发给你的朋友，同样你也可以把一个文件夹的共享链接发送给你的朋友。这样当你的文件夹中的文件有改动时，你的朋友就不用重新下载文件夹中的内容了，你也不用重新发送新的共享链接给你的朋友，因为共享链接下的文件也同时被更新了。这样就非常方便的把整个文件夹发送给你的朋友，当然你自己使用也是如此的。值得注意的是，尽管IT专业人员渴望利用云提供商提供的每GB低成本的优势，但来自Forrester的硬件调查的数据显示：地处不同地区和各种规模的公司的回答者似乎对很快把他们的数据迁移到云没有什么兴趣。虽然存储服务化具有长期的潜力，但Forrester将保证的服务水平、安全性、保管链、共享租赁和长期价格方面存在的问题视为在云计算真
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正起飞前仍必须加以解决的重大障碍。说白了，安全和应用还不是很令人放心。
数据的安全性，数据的重要性，访问数据速度。比如关键任务数据，如果丢失这些数据会让公司倒闭，没有机构会将自己的数据完全托付给非自己拥有的IT基础设施。那么在选择的时候，又应该如何下决心呢？其实我们也看到有很多专家在这方面给予建议。首先要明确你的选择：私有云还是公共云，哪种最符合你的机构呢？用最简单的方法来描述这两种云：公共云，即可以在互联网上，存储你的信息和运行应用程序；私有云，是在企业内部局域网中具有以上功能，相比之下具有更大的灵活性、可控制和安全性。
选择数据中心最恰当的位置进行部署也是计划应用云存储的关键所在。将计算能力和存储资源虚拟起来是使云计算真正运作的关键。业界认为首要是虚拟化的服务器，但IT数据中心也同样需要虚拟化存储。反之，如果没有云计算，将大大降低企业在应用层上所能做的。当部署了云之后，就要知道何时使用公共云和私有云，以最经济的方式，提供给终端用户最恰当的服务。私有云的优势是部署速度和安全优势，以虚拟化技术为基础建立的私有存储云，可以兼容多种服务器和桌面虚拟化平台。如果是风险较低的商业应用，则可建立公共服务的主机上。可见，关键还是要看你的需求究竟是什么，这样在选择的时候也才更具有目的性。
目前来看，在公有云业务应用上，用户会比较关注安全性和成本，同时还需要考虑网络带宽的因素。因此在公有云方面，备份和归档应用应该是一个主流的方向。实际上，我们也很难见到将业务完全迁移到公有云服务上的案例。云存储服务供应商Nirvanix总裁兼首席执行官JimZiernick认为，云存储技术不适用于一级、二级以及模块数据存储。显然，用户不必为了追求新技术概念，而将数据完全迁移到云存储上面的。现在的常见应用方法是，用户可以将备份数据建立一个副本，存放在云存储上，也就是一种归档。
公有云业务和私有云有着很大不同。私有云对数据安全的考虑更多聚焦于外部攻击和内部泄露，而在业务层面上，保证应用的性能、提升效率会显得更为重要。目前业内大厂对于私有云的实现方式尽管有所不同，不过他们所聚焦的一个点是相同的，那就是对应用的按需供应和集中调配。惠普不久前
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发布的CloudStart实际上也是一样的概念，即集中处理应用。对于广大用户而言，需求应用才是关键。就大多数用户来说，目前还不一定需要同云存储扯上关系，毕竟数据迁移还是具有风险的，云存储也不会像想象中那么可靠。对于个人用户而言，更多的还是喜欢公有的免费性，但羡慕私有的安全性。
这也是我们非常关注的一个应用方面就是手机的云存储应用。我们看到很多手机制造商都开始自己的云计算应用。不过，云计算应用的提出，主要是应对比较常见的两个问题：比如当我们更换手机的时候，换手机就都会遇到信息的导出问题。有的朋友会选择比较原始的方法那就是存到SIM卡里，但是如果联系人很多的话就相当的麻烦，必须导很多次；有的朋友可能会选择更加方便一些的方法，通过电脑导出导入，但是前提是你必须得有一台电脑，而且就在手边，此外手机系统的不同也存在着一些繁琐的转换。如果不小心自己的手机弄丢了或是被偷了，手机上存有联系人和重要的信息就令人非常焦急了吧？毕竟涉及到隐私、安全的问题常常成为我们焦虑的重点。那么如何可以把丢失手机的损失减小到最小呢？
解决这两个问题的方法就涉及到云存储。当需要导出和导入联系人的时候，不再需要用SIM卡一次次的传，也不需要一定要坐在电脑前面和电脑连接，只要有移动网络或者无线网络，手机直接把联系人存到云端的服务器上，然后只需在新手机上登录云端下载联系人就可以了。如果手机弄丢或被盗之后，通过云存储就可以使用另外的终端远程控制手机，这样我们可以远程擦除手机上的记录，甚至现在一些服务可以通过云技术定位到手机的位置。除了手机之外，当我们外出的时候，有时候需要一些资源的远程调用，如果要是存储在云服务器上的话，调用非常方便，也节省了很多空间，如果你还需要外带一个庞大的移动硬盘，或者必须背着笔记本外出的话，这又是一个方面，但如果仅仅是临时抽取和应用，那么即使不外带这些设备，也可以通过云存储获得自己需要的数据和资源，这也恰恰就是云存储的优势所在。当然，对于企业而言，又是另一个范畴了。无论如何，云存储已经给我们带来了一个存储时代的新模式，这也必然会成为未来的一种广泛应用，这一点是毋庸置疑的。
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国内云计算产业渐成气候 |
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[本文来源于：中云网]
云计算新应用频现
云计算，即在互联网新时代，把所有PC等终端设备里的数据和运算能力都存储到“云”里，是新型的数据中心。作为一种技术趋势，云计算横跨IT、互联网等领域，打通了整个产业链，提供了一种全新的信息生产、消费和服务方式。随着云计算的升温，2011年国内各个行业都在力争抓住云机遇。
国内三大电信运营商凭雄厚的技术和资金实力，推动着云计算的发展。最先发力的要数中国电信，2011年8月，中国电信对外发布天翼云计算战略、品牌及解决方案，成国内对外发布云计算战略及解决方案的第一家电信运营商。同年12月初，中国电信宣布投资120亿大兴土木建设云计算园区，分两期建设集云计算中心等为一体的“中国电信云计算信息园”基地。2011年10月，中国移动通信研究院院长黄晓庆称自有“大云”1.5版已完成开发，其包括海量数据管理和分析等5大产品领域。中国联通方面，2011年10，中国联通投资40亿元开工建设18万台服务器的西部数据中心，将提供云计算服务。
IT厂商也纷纷进入云计算阵营。华为继“云帆计划2011”之后，2011年11月初，又发布了“云帆计划2012”，并首次明确了华为云计算三大战略：大平台、促进业务和应用的云化、开放共赢。华为在电信、政府、医疗等多个行业已实现云计算解决方案的规模应用。中兴通讯也盯上了云技术，牵头发起了云计算的非正式兴趣组，成首家在IETF标准组织成立云计算标准工作组的厂商。另外，互联网巨头百度、阿里巴巴、腾讯等企业都在奋力追逐云计
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算……
云计算将迎来蓬勃发展
微软首席运营官凯文•特纳宣称，“云技术”的出现，使全球迎来第三次IT浪潮。云计算技术作为新一代科技信息技术的变革力量，已成国内外软件和信息行业普遍关注的焦点技术之一。
云计算的理念是使用户能像用电、水一样使用IT服务，降低企业用户和公众用户使用IT服务的门槛。云计算将转变IT服务的商业模式，并开拓出广大的市场空间。赛迪顾问之前发布的《中国云计算产业发展白皮书》显示，到2012年，中国云计算市场规模将达606.78亿元。十二五期间，我国云计算产业链规模可达7500亿至1万亿人民币。
目前，无论是微软、谷歌还是华为、百度，国内外都在谈论云计算，都在向往着它将带来的美好市场前景。据Gartner
2009—2011年全球十大战略技术分析报告，到2012年全球财富1000强企业中80%会通过不同方式使用云计算服务，20%的企业将不再拥有任何IT硬件资产。
经过2011年的快速发展，2012年将会有更多更好的云计算应用服务于社会的各个方面和行业。赛迪顾问副总裁孙会峰孙会峰近日表示，“我国云计算
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的发展可以分为三个阶段，首先是从2008年到2010年，这个阶段属于培育期，2011年-2015年属于成长期，2016年以后则是成熟期。云计算作为中国转型升级的新引擎，预计3-5年之内将进入爆发期。”未来几年，国内云计算应用将出现井喷态势。
要理性发展云计算
目前云计算概念方兴未艾，战场上却早已硝烟弥漫。国外有Google、亚马逊等信息巨头，国内有华为、中兴、百度等。各方都试图在云计算技术带来的新市场中抢占先机。
与云计算技术发展比较先进的国家相比，我国存在重建设、轻应用的特点，所以，也许我国应该把更多的注意力集中在云计算的应用、创新等方面，大力支持云计算企业发展，避免重复建设和资源浪费。其次，云计算标准不统一已成发展瓶颈。目前，我国政府、电信运营商、大型企业等都在积极推进云计算的发展，但却没有一个顶层设计的标准，建设仍各自为政，这就导致产生难以发挥协同优势等问题，不符合云计算最大限度共享资源、弹性使用的特征。因此，我国的一个当务之急是研究其共性的问题并归纳提升为标准，确保云服务的质量，只有这样才有助于云计算产业健康、规模化的发展。
云计算作为信息技术的重要变革，其为信息产业链各方带来更多的发展机会的同时，也带来了挑战。我们唯有认清形势、理性行动，积极创新，致力于新的应用，才能真正发挥潜力来造福社会。k
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A-03 | |
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夹竹桃
每年春、夏、秋三季开花，是一种既能观赏、治病，但又能让人中毒的花。它的茎、叶乃至花朵都有毒，其气味如闻得过久，会使人昏昏欲睡，智力下降。它分泌的乳白色汁液，如误食会中毒。
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一品红
全株有毒，特别是茎叶里的白色汁液会刺激皮肤红肿，引起过敏反应，如误食茎、叶，有中毒死亡的危险。
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水仙
家庭栽种一般没问题，但不要弄破它的鳞茎，因为它里面含有拉丁可毒素，误食可引起呕吐、肠炎；叶和花的汁液可使皮肤红肿，特别当心不要把这种汁液弄到眼睛里去。
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郁金香
花中含有毒碱，人和动物在这种花丛中呆上2小时-3小时，就会头昏脑胀，出现中毒症状，严重者还会使毛发脱落，家中不宜栽种。
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杜鹃花
黄色杜鹃的植株和花内均含有毒素，误食会中毒；白色杜鹃的花中含有四环二萜类毒素，人中毒后会引起呕吐、呼吸困难、四肢麻木等，重者会引起休克，严重危害人体健康。
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紫藤
其种子和茎、皮均有毒，种子内含金雀花碱，误食后会引起呕吐、腹泻，严重者还会发生口鼻出血、手脚发冷，甚至休克死亡。
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幽默短文：最牛的销售员
一个乡下来的小伙子去智城应聘“世界最大”的“应有尽有”百货公司的销售员。老板问他：“你以前做过销售员吗？”
他回答说：“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。”老板喜欢他的机灵：“你明天可以来上班了。等下班的时候，我会来看一下。”
一天的光阴对这个乡下来的穷小子来说太长了，而且还有些难熬。但是年轻人还是熬到了5点。快下班时，老板问他：“今天做了多少买卖？”
“一单。”年轻人回答说。“只有一单？”老板很吃惊地说：“怎么这么少?
售货员一天基本上可以完成20到30单生意呢。你卖了多少钱? ”
“300,000美元。”年轻人回答道。“你怎么卖到那么多钱的？”目瞪口呆，半晌才回过神来的老板问道。
“是这样的。”乡下来的年轻人说，“一个男士进来买东西，我先卖给他一个小号的鱼钩，然后中号的鱼钩，最后大号的鱼钩。接着，我卖给他小号的鱼线，中号的鱼线，最后是大号的鱼线。我问他上哪儿钓鱼，他说海边。我建议他买条船，所以我带他到卖船的专柜，卖给他长20英尺有两个发动机的纵帆船。然后他说他的大众牌汽车可能拖不动这么大的船。我于是带他去汽车销售区，卖给他一辆丰田新款豪华型‘巡洋舰’。”
老板后退两步，几乎难以置信地问道：“一个顾客仅仅来买个鱼钩，你就能卖给他这么多东西？”
“不是的。”乡下来的年轻售货员回答道，“他是来给他妻子买卫生棉的。”我就告诉他
“你的周末算是毁了，干嘛不去钓鱼呢？”
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把握职场中的距离“黄金点”
与同事相处的具体方法，美国职场管理学家黛安•特蕾西给出以下三个建议：
1.
能够成人之美同事变成朋友，虽然这中间存在竞争关系，但也需要真诚相待，能够成人之美。比如，可以在适当的场合，恰如其分地夸奖同事的特长和优点，在单位树立他的形象和威信;当发现他有什么缺点或做得不对的地方时，应该私下里实事求是地指出，并帮助他一起来完善自己。
2.
保持“安全车距”虽然交通事故的发生有多种原因，但要避免撞车，最重要的一点就是要注意车距。同样同事关系中，与他人保持距离是很重要的。公司是一个充满了明显竞争和利益冲突的场所，影响和干扰人与人之间亲疏关系的因素实在是太多了。在这种情况下和同事做朋友就要有“距离”意识，可以适当谈一些一般性的私事，加深同事间的了解，但不要涉及个人隐私，更不可说较浅言深的话。尽量少在同事面前抱怨和指责公司里的事。
3.
处理好公与私的关系和同事做朋友，既有工作配合上的“公”，也有个人情谊的“私”，要处理好公与私的关系，做到公私分明。无论你与同事的关系如何亲密，这都是你们私人之间的关系，是工作以外的关系，不应该对你们的工作产生任何的影响。
团队的风格决定管理的距离，在管理学上有一个著名的“刺猬定律”：在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服地睡了。
这个故事给我们提出一个问题，那就是企业中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢?事实上，在同一家公司中，不同的团队风格有着不同的解释。
问题解决型：这种团队通常并不一定要在一起工作，但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量、如何增加销售业绩等组织上的问题，比如说项目小组或上世纪80年代在欧美盛行的质量圈。工作在这样团队中的管理者，平时并不需要较多的管理工作，通常他更关注领导者的权威、协调能力和决断力，并不在意组织中领导与成员的关系，他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往。所以，这种团队的领导与成员关系可远可近。
自我管理型：这种团队是当今较流行的团队。通用汽车公司、百事可乐以及很多互联网公司等都是推行自我管理团队模型的典型代表。这种组织通常具有很强的团队精神，但是也有其不完美的地方。相对来说，组织内部成员管理起来比较混乱，大家都觉得自己无权干涉对方，或这件事情不是由自己负责，所以不该过问。但如果你是这个团队上一层的管理者，你就要非常注意对这种团队的监控了，当然也包括授权工作。因为你的一举一动都可能让组织中成员感觉你对某人的偏爱。但同时，你又不得不和组织中部分成员保持良好的沟通关系，以便更好地了解到组织的一些决策和大家对一些问题的看法，并把这些情报类的资料作为日后管理和决策时的参考依据。所以在这样的团队中，管理者通常在表面上和员工保持近似相等的距离，但在私下，又不得不有所进一步交往。
传统型：这种团队模式是我国中小型企业通常采用的模式。一名经理，配合几名主管(通常不超过4
名)，然后每个小组在有5~10名的员工。这样的管理构架比较符合传统的管理模式和管理思维。也可以说，大部分管理教材是为了这类型的组织而设订的。同时，这种组织相对来说也有较强的可控性。在传统型团队中工作的领导者要想搞好工作，应该与下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能地把事情做好。但同时又要保持适当的距离，尤其在心理距离上，这样可以保持领导的神秘感，而且减少下属或下属与下属之间的胡乱猜疑，避免不必要的负面竞争。
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2012年04月[第14期]
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■广东绿业工业集团股份有限公司
2012年3月，正航成功签约广东绿业工业集团股份有限公司，凭借专业的技术实力和完善的服务体系，正航为绿业量身打造信息化解决方案。双方协议的成功签订，开创了信息化新局面。
绿业简介
广东绿业工业集团股份有限公司是从事农产品、中草药材等种植、加工、销售，集科研、推广、商贸、服务于一体的综合型农业龙头企业。公司创建于1991年，旗下有阳春市绿业保健食品有限公司、阳春市绿业动物保健品有限公司、阳春市绿业春砂仁连锁销售有限公司、阳春市绿业斑斓广告传媒有限公司、南药种植基地、阳春市农联经济专业合作社、绿业土特产购销中心、阳春市农联畜牧发展有公司、阳春市绿业投资发展有公司、信宜市绿业食品有限公司、广东茗上茗茶业有限公司、广西宁明县绿业保健食品公司等企业。
现属国家扶贫龙头企业、广东省农业扶贫龙头企
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业、广东省连续十三年重合同守信用企业，组建有广东省农业科技创新中心、广东省春砂仁工程技术研究开发中心，通过AAA级“标准化良好行为企业确认审查。通过了HACCP认证、ISO9001：2008认证、QS质量安全认证、GMP认证，“绿业”、“春砂”商标被评定为广东省著名商标，“蜜饯黄皮”、“桂圆宝”、“春砂仁干果”产品被评为广东省名牌产品。南药科普示范基地被中国科协、财政部评为“科普惠农兴村”农村科普示范基地。
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主营产品
春砂仁、黄皮、仁面、酒、茶、枇杷、桑果、桂圆宝等。
正航T9信息化覆盖
财务会计、管理会计、供应链管理、集团管理、计划与生产管理、车间作业管理、成本管理、协同办公、移动商务等。
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■宁波市智宝文具有限公司
宁波市智宝文具有限公司于2012年3月与正航软件正式签订合作协议。本次合作揭开了双方驶入合作的序幕，采用正航T9，以提升企业管理水平，共谋信息化双赢。
智宝简介
宁波市智宝文具有限公司专注白板生产，白板年产量居全国第一，年产值在1亿以上，产品出口美国，加拿大，英国，日本等全球多个国家，是全球最大的办公用品巨头ACCO的白板专属供应商。
公司坐落在滨海工业区，占地36000平方米。智宝工厂是中国第一家通过国际FSC认证的环保品牌企业，智宝的供应商均为亚洲纸业等国际知名厂商，智宝生产的白板代表全球行业最高水准。
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 智宝产品
智宝文具所生产的Quarlet系列白板，为欧美白板第一品牌。
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 正航T9信息化管理覆盖
财务会计、供应链管理、计划与生产管理、车间作业管理、存货成本管理、固定资产管理、生产成本管理、协同办公等。
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本期部分代理商签约客户 |
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沈阳和四通商用机器有限公司
沈阳升腾机械制造有限公司
沈阳康鑫医药有限公司
沈阳圣地伦地板厂
沈阳虹润自动化仪表厂
昆山彩德塑胶有限公司
昆山博伟家具饰品有限公司
昆山优瑞斯精密工具有限公司
昆山大桥铜材有限公司
津日电子（昆山）有限公司
宁波木兰工贸有限公司
宁波智明芯电子科技有限公司
宁波乐道电器科技有限公司
郑州朗源光电有限公司 |
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郑州开普有限公司
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