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如何让企业执行力落地 | ||
| 企业中执行力可分为部门/组织执行力和个人执行力。本文主要来分析部门/组织执行力如何落地。工作任务的分配，工作权责的明确，配合监督、检查和即时奖惩，这四项工作是贯彻部门/组织执行力的保障。详细信息 | |||
| 企业执行力管理 |  |
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| 企业执行力管理，过程管理是关键!企业需要的是一个管道，一个可综合执行力管理的管理平台，运用正航EIP管理平台记录、分配、执行、审查、止漏、奖惩，
提供高层对人事决策的数值依据，并成功推广企业文化。 详细信息 》浅谈HR和HRM——人力资源及人力资源管理 》未来的企业竞争在于企业文化的竞争 |
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| 现代制造企业管理需转变观念 | ||
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现代制造企业管理需转变观念。制造企业在考虑生产管理的同时需要把公司各个部门以及上游的供应商和下游的客户一并管理起来，做到统筹规划，才能应对日益激
烈的市场竞争。 详细信息 |
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| 一位电子制造企业老板的自述 | ||
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本文记录了一位电子制造企业老板十几年来对企业管理信息化的摸索与成果，他总结说，这一切都说明人也好，企业也好，都要与时俱进，特别是我们制造企业，缺
乏信息化管理就会更早失去竞争力，也会更早面对淘汰的困境。 详细信息 |
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| ERP项目成功的关键因素 | ||
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如何让ERP项目能够快速顺利上线？提升ERP项目成功率，从企业方的角度保障ERP项目成功上线的关键因素：抓住核心需求；完善信息化管理制度，提高执
行力；拥有稳定，具有一定技术能力的信息化团队；拥有丰富经验和行业知识背景的ERP项目经理等。
详细信息 |
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| 正航T9签约高雄汽车客运股份公司 | ||
| 公司简介 高雄客运创立于1947年，创立时营运路线25条，营运里程347.6公里，车辆60余台，从事交通运输业超过一甲 子，整个事业伴随着台湾交通史的成长，目前行驶线路已多达80条，车辆达400余台，提供良心、用心、真心、贴心的客运服务。 信息化覆盖 行车管理、固资管理、财务管理、人事薪资管理、车辆维修管理 |
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| 正航T9签约福建省世创集团有限公司 | ||
| 公司简介 世创集团创立于上世纪九十年代初，是一家以粮油生产、贸易为基础，涉及金融担保、房地产开发、农业综合开发和股权投 资等多元化、综合性的企业集团公司。主要业务包括：食用油的生产和销售、股权投资、融资性担保、房地产开发、农业开发等。 信息化覆盖 供应链管理、财务会计、协同办公、移动商务 |
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