纺织行业实施ERP系统的意义

    纺织产业作为绍兴的传统优势产业和主导产业，占据了绍兴经济的“半壁江山”。全市有大小纺织企业6.3万余家，从业人员约66万人。截至2010年年底完成销售收入约2785.2亿元。其中规模以上大纺织(含纺织业、纺织服装、鞋帽制造业、化学纤维制造业)企业2060家，从业人员42.24万人，分别占全市规模以上企业总量的45.4%和50.4％，全市规模以上大纺织企业完成销售收入约为2238.4亿元。
    如此之大的行业规模，但在管理方式上绍兴绝大多数纺织企业仍然延续着相对陈旧的管理模式，在诸多环节上仍然人工管理的方式，对于作业过程复杂、繁琐，每天处理着成百上千的库存单位，管理着大量的客户标识、款式的纺织产业，这种传统的人工管理方式显然已经不适应市场的要求。与此种情况呈鲜明对比的是，一些纺织产业发达国家的纺织企业多已采用了ERP系统来对企业进行管理，以适应高速运转的市场需求。

一、纺织行业实施ERP系统的意义

     全球一体化的市场竞争对纺织产业提出了越来越高的要求。由于我国纺织企业，特别是绍兴地区的中小纺织企业所固有的产品流转周期长、管理成本居高不下、仓储成本过高等诸多问题在当前信息技术快速发展的社会中尤为突出，我国的纺织企业只有充分利用先进的信息管理技术，重组业务流程，在资金管理、销售管理、仓储管理等方面不断创新，构建更有效率的管理模式，才能在全球化的竞争中占有一席之地。

    而ERP的实施恰恰满足了纺织企业的这种要求。ERP的实施可以将经营各方如客户、供应商、分销渠道、制造商和企业财务、仓储等部门紧密的结合在一起，纳入统一管理系统，从而使企业的供、产、销等方面的管理更加科学有效，使企业可以充分利用相应资源和信息进行生产经营，进而提高企业的经营效率和竞争力。
    同时由于ERP系统主要包括了生产计划、物料需求计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与控制功能已完全融入到整个ERP系统中，相应的管理和决策功能都可以在系统中进行处理，从而使企业的管理结构由“高耸式”结构转变为“扁平式”结构，提高了企业的管理效率和对市场动态变化的响应速度。
    笔者对绍兴地区一家成功实施ERP管理的纺织企业进行了实地调研，发现实施ERP系统以后，管理效率明显提高。公司产品开发周期由ERP应用前的30天降低至15天，市场反馈周期由7天降低到3天，色织布生产周期由60天减少到25天，染色一次命中率由56%提高到98％，准时交货率提高到98％，用户满意程度提高到98％，而库存降低了30％，A级布率由94%提高到97.5％。由此可见ERP的实施对于纺织业提升管理效率有着极大的帮助
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