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  • 深入解析ERP计划的各个层次

    ERP生产计划管理按照ERP计划的层次主要分为:经营规划、销售和运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、执行能力计划、执行物料计划等。经营规划是企业的战略规划,用于确定企业经营目标和策略,主要包括产品开发、市场占有率、质量标准、技术改进、职工培训、销售收入和利润等,通常是在企业高层主持下会用其他部门负责人共同制定的,是层次计划的依据。销售与运作规划…

  • 中小企业如何提高ERP实施成功率

    目前,我国经济构成中,中小企业占有十分重要的地位,中小企业不但是经济结构中的热点,同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。据调查全国工商注册中小企业数占全部注册企业数的99%,中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。对中小企业实施策略的研究,将有助于在中型企业中增加风险意识,积极防范风险,加大ERP实施成功的概率。 合理定义需求企业在实施…

  • 库存台账管理与存货质量如何实现双向把控

    三军未动,粮草先行。一个企业要是对自己的仓库不了解,就等于你上战场不知道自己有多少粮草和弹药。后方的保障往往决定谁才能笑到最后。因此,库存管理是一个企业正常运作和控制的基础。库存管理的难点:仓储执行力不够,库存帐录入不及时,库存帐与实际库存不符,库存量动态掌握不及时,制约了企业物料估算和生产;库存成本高,资金周转效率低下。仓库物理区域标识太过粗放,无法达到根…

  • 浅谈绩效管理的重心—绩效考评

    企业绩效管理企业绩效管理,是人力资源管理系统中的重要模块,它对于提高员工个人的绩效以及提升企业经营业绩有着举足轻重的作用。绩效管理它是企业对自身战略目标进行层层分解,然后经过绩效的准备计划、绩效实施阶段、绩效考评阶段、绩效总结阶段以及最终绩效考核结果应用五个阶段的管理,对企业下面各组织分支机构或人员进行绩效考核。下面我们来浅谈一下绩效管理考评阶段。绩效管理考…

  • 新的发展风口到来,连锁幼儿园怎样管?

    我国第四次婴儿潮即将来临,幼教将是其中受益最前端的产业链,新的发展风口到来!幼儿园的管理难题也越来越难以忽视。许多连锁幼儿园的日常管理面临这些难题:多园区管理分散费用管理 不成方圆纸质数据汇总统计难幼儿资料不准确催缴费用不及时学籍管理是幼儿园管理中重要的一部分正航学籍管理正航连锁幼儿园管理解决方案的学籍管理,是针对学生的升级、留级、调班、转校、退学、休学、毕…

  • 人力资源管理核心教你寻找德才兼备者

    人力资源管理的关键在于为需要的岗位,招到合适的人才。在很大程度上,管理的科学性在于用人的科学性,尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标,但其努力都离不开“选人,育人,用人,留人”的管理核心。选人企业选人时对应聘者的技能考核要有针对性,例如考核办公室文员,计算机水平是必不可少的吧?对每一个职务,都要有详细的岗位标准或工作说明书。人力架构和编制,也…

  • 如何进行供应链风险管理

    供应链风险管理是一项共同的责任。从财务规划到产品开发,供应链运营,几乎一切运行业务是有风险的,某些风险在一定程度上永远在控制之外,也是不可预知的。因此,改善供应链管理至关重要。1、识别扩展供应链潜在的风险来源供应风险——因组件短缺,商品价格上涨,与供应商和合同制造商的沟通不畅,造成意想不到的收益损失,以及供应商无法达到质量标准。外源性的地缘政治风险——多由区…

  • 五大库存管理方法让你的仓库松口气!

    物流过程中商品数量的管理简称库存管理。以前普遍认为仓库里的商品越多,表明企业越发达、越兴隆,而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。为了更好地管理库存,实现安全库存量与成本之间的平衡,以前采用了多种管理方法,现在简单介绍五种常用的传统库存管理方法,具体展开如下:准时生产制库存管理方法(JIT)JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用,保证了生产的…

  • 大数据撞上客户关系管理,造就完美客户体验

    客户体验–这一理念日益成为市场竞争中关键因素。无论所处何种行业中,企业的客户体验都不是单点覆盖的,而是由多方面组成的,一般会包括品牌形象、产品、服务以及用户付出的金钱成本,时间成本等。完善的客户关系管理是贯穿售前、售中、售后的长链体验,客户体验无疑变成公司业绩的重中之重,并成为企业制定行销和销售策略的主要方向,也是推动现代企业变革的主要驱动力。大数据时代,客…

  • 企业ERP实施成功的十种战术

    “知己”即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP要达到的目标,“知彼”,即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求,提升企业管理水平,以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件及软件供应商,是企业ERP项目成功的前提。战术一:与企业“一把手”达成共识——ERP项目的开…

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