如何进行供应链风险管理
供应链风险管理是一项共同的责任。
从财务规划到产品开发，供应链运营，几乎一切运行业务是有风险的，某些风险在一定程度上永远在控制之外，也是不可预知的。因此，改善供应链管理至关重要。
1、识别扩展供应链潜在的风险来源
供应风险——因组件短缺，商品价格上涨，与供应商和合同制造商的沟通不畅，造成意想不到的收益损失，以及供应商无法达到质量标准。
外源性的地缘政治风险——多由区域经济波动，自然灾害，政治或立法的变化造成。
库存风险——由于不准确的需求预测，套期保值决策的预期客户的需求，以及整体供应链的敏捷性和响应能力的缺乏。
操作风险，包括：新规的高成本和不适当的内部合规控制；无法留住关键人才；无法整合并购以及交付承诺的协同效应；IT系统中断；无法许可或强制执行知识产权。
财务风险——由于外币波动，意外的利率增加，税率改变，短期投资亏损和未投保的财产损失。
收入风险——由于低质量产品，价格竞争的压力，关键渠道合作伙伴的丧失，过度集中的客户群，逾期订单和渠道合作伙伴以及无法管理产品过渡。
了解有可能的、甚至极易出现的风险来源，可以有效解决意料之外的问题。
2、为可能产生故障的情况做好预案
一旦知道风险可能来自于哪里，便可以考虑需要什么样的信息，以便有效地处理一个事件或一次故障。如果或者正当情况未按计划进行时，需要什么问题的答案？经理或供应商或客户又需要什么问题的答案？
3、确保能够解决问题的能见度水平
供应链的中断及其相关的影响并不仅限于一线供应商和客户，所以供应链风险管理程序应该也不是这样。最成功的方案应该实现点对点功能——从供应商的限制到客户的需求。在每一层有知名度的供应链数据是至关重要的。
4、保证核心业务的实时协作
一旦可见性提高，战略重点就转移到了外部协作。最有经验的公司有一套能够感知并迅速解决干扰的供应链智能系统和流程。据最近的一份研究简报称，“当遇到突发事件时……很显然，利用近实时的双向数据流的协作技术平台的公司往往有更好的表现，表现出更好的执行灵活性。“
5、建立一种协作执行能力以便更智能，更快的决议
当供应链中的一个部分被破坏，将有可能严重影响到整个交易网络。显而易见的解决方案是在盈利能力或服务水平受到损害之前识别和决定免责条款。这就是协同操作的意义所在——汇集所有的人、流程和技术，用集体智慧来识别、评估和解决供应链中断，并将此扩展到整个交易网络。
从财务规划到产品开发，供应链运营，几乎一切运行业务是有风险的，某些风险在一定程度上永远在控制之外，也是不可预知的。因此，改善供应链管理至关重要。
1、识别扩展供应链潜在的风险来源
供应风险——因组件短缺，商品价格上涨，与供应商和合同制造商的沟通不畅，造成意想不到的收益损失，以及供应商无法达到质量标准。
外源性的地缘政治风险——多由区域经济波动，自然灾害，政治或立法的变化造成。
库存风险——由于不准确的需求预测，套期保值决策的预期客户的需求，以及整体供应链的敏捷性和响应能力的缺乏。
操作风险，包括：新规的高成本和不适当的内部合规控制；无法留住关键人才；无法整合并购以及交付承诺的协同效应；IT系统中断；无法许可或强制执行知识产权。
财务风险——由于外币波动，意外的利率增加，税率改变，短期投资亏损和未投保的财产损失。
收入风险——由于低质量产品，价格竞争的压力，关键渠道合作伙伴的丧失，过度集中的客户群，逾期订单和渠道合作伙伴以及无法管理产品过渡。
了解有可能的、甚至极易出现的风险来源，可以有效解决意料之外的问题。
2、为可能产生故障的情况做好预案
一旦知道风险可能来自于哪里，便可以考虑需要什么样的信息，以便有效地处理一个事件或一次故障。如果或者正当情况未按计划进行时，需要什么问题的答案？经理或供应商或客户又需要什么问题的答案？
3、确保能够解决问题的能见度水平
供应链的中断及其相关的影响并不仅限于一线供应商和客户，所以供应链风险管理程序应该也不是这样。最成功的方案应该实现点对点功能——从供应商的限制到客户的需求。在每一层有知名度的供应链数据是至关重要的。
4、保证核心业务的实时协作
一旦可见性提高，战略重点就转移到了外部协作。最有经验的公司有一套能够感知并迅速解决干扰的供应链智能系统和流程。据最近的一份研究简报称，“当遇到突发事件时……很显然，利用近实时的双向数据流的协作技术平台的公司往往有更好的表现，表现出更好的执行灵活性。“
5、建立一种协作执行能力以便更智能，更快的决议
当供应链中的一个部分被破坏，将有可能严重影响到整个交易网络。显而易见的解决方案是在盈利能力或服务水平受到损害之前识别和决定免责条款。这就是协同操作的意义所在——汇集所有的人、流程和技术，用集体智慧来识别、评估和解决供应链中断，并将此扩展到整个交易网络。
