工业4.0：中国制造2025前行之路

2015年3月5日，李克强总理在全国两会上作《政府工作报告》时首次提出“中国制造2025”的宏大计划。坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国的战略目标：第一步，到2025年迈入制造强国行列；第二步，到203…

大数据CRM助力智慧营销

管理学中有一个著名定律:80/20定律，在任何群体中，重要的因子只占少数，不重要的因子则占多数。只要控制少数的重要因子就能控制全局。这个定律适用在许多不同领域。引申到企业经营中，我们可以发现：一家公司80%的利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来源于普通客户。打个比方：假如你是一家零售店的老板，你就会发现会员购买商品比非会员的频率来的高，前者的贡献值…

如何优化你的ERP库存管理系统

当下，企业使用ERP系统已经进入普及的阶段。然而，不少企业对ERP系统的期望，也存在着不少的抱怨或失望。尽管失望多多，抱怨多多，企业离不开ERP系统，已成为现实。可谓ERP系统已经黏上企业了!无论企业的应用状况如何，随着息化的发展，企业信息化已经成为必然，接下来是，如何推进“工业化+信息化”，两化融合的进程了。目前ERP管理与传统管理不同的是，传统的管理问题…

智能制造是实现“中国制造2025 ”重要推手

工业和信息化部部长苗圩日前撰文表示，通过实施“中国制造2025”，加快我国制造强国建设进程。为此，将推进实施国家制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造和高端装备创新工程。工业和信息化部新闻发言人、总工程师张峰日前表示，工信部在贯彻“互联网+”指导意见中，工作主要定位在“两个重点”和“两个支撑”。这“两个重点”叫推进“互联网+”协同制造和“互联网+”…

ERP实施应立足于两点

没有万能的ERP。从管理模式上讲，没有哪个ERP系统是完全适合所有企业的;从流程改善上讲，没有哪个ERP的流程是永恒有效的。(1)从管理模式上讲，没有哪个管理模式是完全适合所有企业的。这一点比较容易理解，ERP系统确实内置了许多优秀的企业管理模式，但许多模式对某些企业来说可能是有效的，但并不一定就适合我们的企业。原因非常简单，企业发展环境、内部情况等等都有着…

你了解客户联系人多少——该如何记录客户联系人信息

在天使投资圈里想要投资赚到钱，有一个通用的说法—-投资就是投人。有听过这样一个故事，投资人决定是否要投一个项目，会让项目人带他去兜风。就看这个项目人开车的时候，在遇到前车急刹、斑马线、红绿灯、拐弯、变道的时候如何处理。是不紧不慢，礼貌让行，还是三句话都不忘问候别人的祖宗。雷军当年做VC的时候，也是如此，他说过，只投熟人。在企业客户CRM的过程中，对客户联系人…

大数据时代：企业该如何搭建自己的BI系统

随着商业智能和大数据价值的不断深入人心，各行各业都对BI商业智能系统有了不同程度的探索。据悉，商业智能的应用每年正以5%~6%的速率增长，中小企业的形势尤为迅猛，其应用范围大到全面布局，小到具体业务，帮助企业利用数据分析企业运行现状，制定科学合理的决策和预判，成果有目共睹。然而，很多未接触过的企业会认为商业智能系统只是买个技术买个软件而已。其实不然，作为一个…

工业4.0时代的制造业转型路径和方向

中国的制造业，尤其是民营企业自改革开放后，长期以来都是以出口加工为主的低端制造，处在产业链的价值低端。国家为了促进产业的转型升级，制定了以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的战略方针，也就是两化融合。近年来随着德国工业4.0的概念推出，中国也相应的推出了中国制造2025和互联网加的指导政策，试图用中国在互联网和信息化领域的强项来促进制造业的转型升级。——1…

如何进行高效的ERP项目实施

企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别，ERP项目总是不能按计划进行。由于ERP系统是企业IT投资的基础，人们会认为企业有了这个系统将会变得更精明。但是，成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目。在ERP项目实施的时候，要脚踏实地，一步一个脚印。否则的话，很难保证项目的质量…

食品安全 “中国规矩”不容逾越

这样一些现实显而易见：中国政府高度重视食品安全，将食品安全纳入国家公共安全范畴。婴幼儿配方乳粉质量安全直接关系中国下一代的健康成长，是中国社会关注的焦点和热点问题，更是食品安全的重中之重。中国食品监管部门提高了婴幼儿配方乳粉生产企业的准入门槛，加大产品的监督抽检力度，是保障食品安全，履行监管职能的应有之意。中国企业是否真的会如某些外资乳企担忧的那样，会觊觎外…