如何最大化的实现ERP项目实施的效果

ERP项目实施对企业的作用是非常巨大的，但企业对ERP实施也要目标明确，预期合理。任何事情都不是一蹴而就的。企业信息化发展的四个阶段1、建立一个企业级的信息化平台，巩固企业基础流程 ERP项目实施过程中企业选择适合自己的平台是非常重要的，平台的优势就是具有高度的集成性，企业所需要的ERP、OA、CRM、HR、KM等功能都可以在这个平台的基础上进行完善，实现企…

企业客户关系管理与实施要点

客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。其内涵是企业利用信息技术和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。客户关系管理注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心…

EIP企业信息门户

EIP是什么意思？什么是EIP？　　EIP即企业信息门户，也称作企业信息入口网站。是指进入企业的信息系统、流程及人员的浏览窗口，将信息、组织的知识及交易，全部整合成为个人易于使用的环境。其目的是透过适当的管道，将正确的信息（Right Information），在适当的时机（Right Time），传达给需要信息的人（Right Person）。 在1998…

浅谈服装行业ERP实施方法

1 引言 我国服装行业信息化历程起步于20世纪80年代，经过30年的发展，已初见成效。目前在服装行业，服装CAD软件、财务软件等软件的应用比较普遍，而全面的信息化应用较少。对服装行业来说，加快服装行业信息化建设是企业发展必经之路，但是当前服装行业信息化建设尚处于起步阶段，据有关资料统计，整个服装行业只有不到12％的企业初步实现了生产过程自动化，使用ERP的…

ERP成功案例共同点

国内外ERP成功案例很多，比如国内的联想集团、国美电器、三菱电梯等，国外的有高露洁、克莱斯勒、联邦快递空运公司等。那为什么他们能实施成功，成为ERP成功案例的典范呢？笔者在这里给大家介绍一些能够使ERP成功上线的方法，供企业信息化做参考。 纵观这些ERP成功案例，这些企业的ERP实施过程, 其成功经验可以大致归纳为以下几个方面：1、能够选择适合的ERP软件…

ERP系统提升企业物流管理竞争力

根据管理的需要不同，物流成本依据不同的分类标准可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等。企业间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，同时也在物流管理和供应链管理方面展开，所以通过ERP系统在物流管理中的应用，可以有效的提高企业的竞争能力。 ERP能解决物流企业中多个普遍性的具体问题。 ①销售问题。通过ERP合理的利用调配和…

企业ERP项目管理失控的表现

ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控，主要表现在以下几个方面：①ERP项目经理不能掌控全局 ERP项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果ERP项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事，项目目标过大…

企业为何要使用物料管理系统

什么是物料管理系统 物料管理是以最行之有效的方式，将管理功能植入企业产销协调中，及时准确获得整合企业各个供应组织内部所要的信息。而物料管理系统正是利用软件硬性规范企业内部之日常物料管理操作！ 物料管理系统一般是从整个企业运作方式来处理保证物料流通问题，除了解决企业内部物料管理，还包括协调其配套供货商之间的配合，以至达到不同物料之间的匹配性和功能最符合设计…

业务数据治理是企业信息化未来方向之一

21世纪已经过去的10年，是企业信息化经历着高潮的10年，在过去的10年中企业大举投资，快马加鞭地进行IT系统建设，但经历了大规模的IT系统建设，进入后ERP时代，企业应该关注的是什么呢?业务数据治理将会是未来方向。 企业不能忽视庞大的企业数据资产。如何管理这些数据？如何确保这些数据安全存储，及时运用？数据很宝贵，同样也很娇贵。数据中存在的机遇不会等人，同…

ERP系统与移动商务平台整合应用带来四大益处

对于企业信息化建设来说，系统整合是一个十分重要的课题。在中间件技术以及全球移动商务的快速发展推动下，ERP系统也已经开始脱离传统的桌面束缚，正式向移动商务平台进军。这两系统应用整合在一起，可带来随时随地审批ERP系统中的单据、查询物料库存、以图形化界面呈现ERP系统、随时报警等四大益处。一、随时随地审批ERP系统中的单据 传统ERP系统应用中，单从物料的控…