五大库存管理方法让你的仓库松口气！

物流过程中商品数量的管理简称库存管理。以前普遍认为仓库里的商品越多，表明企业越发达、越兴隆，而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平衡，以前采用了多种管理方法，现在简单介绍五种常用的传统库存管理方法，具体展开如下：准时生产制库存管理方法（JIT）JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的…

大数据撞上客户关系管理，造就完美客户体验

客户体验–这一理念日益成为市场竞争中关键因素。无论所处何种行业中，企业的客户体验都不是单点覆盖的，而是由多方面组成的，一般会包括品牌形象、产品、服务以及用户付出的金钱成本，时间成本等。完善的客户关系管理是贯穿售前、售中、售后的长链体验，客户体验无疑变成公司业绩的重中之重，并成为企业制定行销和销售策略的主要方向，也是推动现代企业变革的主要驱动力。大数据时代，客…

企业ERP实施成功的十种战术

“知己”即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选择合适的软件及软件供应商，是企业ERP项目成功的前提。战术一：与企业“一把手”达成共识——ERP项目的开…

成长型企业实施ERP的重要两点和八大准则

成长型企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。从管理架构上讲，层次少，结构简单，管理成本相对较低，管理效率较高。因此，成长型企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低。从管理方式上讲，成长型企业大多数是老板集权的管理模式，很多事情都是老板拍板。ERP的实施能够在有效监控的情况下，将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传递来提供决策支持;从经营特…

ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地

ERP的实施显得尤为重要，能否在实施过程中将行业特点、管理模式融入ERP系统应用中，切实地将企业的管理模式和管理思想贯彻下去，实现“管理思想”落地，往往成为ERP项目成功与否的关键。下面提出在ERP系统实施过程中实现“管理思想”落地的几点意见。(1)选择符合企业管理模式和管理特点的ERP软件。ERP系统建设比较常见的两种方式：选择ERP软件产品和定制化开发。…

物料需求计划的概念和特点全解析

物料需求计划的概念物料是一个广义的概念，它不仅仅指原材料而言，而是包含原材料、自制品(零部件)、成品、外购件和服务件(备品备件)这个更大范围的物料。因此，这是一个广义的物料。对于各种物料的管理并非仅仅是对物料的库存管理，而是包括建立科学的、系统的物料需求计划；协调和控制各部门适当数量的物料。在物料管理中，一方面要满足生产过程中的物料的充分供应，保证生产过程的…

CRM,向营销和销售管理要效益

CRM的本质是利用企业的业务数据提供客户需要的服务或产品，以保证能够提供更好的客户服务，并能协助销售团队进行更为有效的交叉销售和向上销售，留住现有的客户，更好地帮助企业发展潜在客户。那么购置CRM的诀窍是什么呢一言以蔽之，就是要根据企业自身的业务特点去关注它是否容易使用。不能贪图省钱不重实效，更不能跟风而上从众而发。不少国产CRM软件公司和线上移动CRM软件…

连锁门店扩张密码—酬薪管理

人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业发展规划起着重大影响的资源。今天我们就从人力资源管理中的薪酬管理及员工财富角度，来看连锁店管理的发展。完善的薪酬管理及人员培养制度，为连锁门店发展提供强大的后备力量。人员培养保证企业的根系式发展壮大，薪酬管理不单单是包裹根系的沃土，反而能成为企业壮大必须的养份，循环滋补这根系不断成长。有人会说：“薪酬管理…

企业管理五步走：计划、流程、组织、战略、文化

一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。 目标是计划管理的基…

要在意细节 ERP项目实施管理层应这样做

一个项目实施阶段的开始，并非在那隆重的启动会，早在合同签订那一刻就开始了。ERP系统的上线，实现了物料编码化、单据标准化、流程规范化。那管理层在这个过程中应该注重几方面：领导亲自监督项目实施没有领导的支持，项目就不能顺利推行。系统的流程改变、部门的框架调整等问题会触发利益链条从而变成阻力和干扰。ERP项目失败本质在“人”，不能适应公司ERP建设的应当让贤，不…