正航软件“赢在执行力”峰会圆满落

2013年10月26日，由正航软件主办的“赢在执行力”暨2013年正航渠道合作伙伴峰会于厦门国际会议中心酒店圆满落幕。本次峰会主要演讲“赢在执行力”的市场经营模式，及推广正航软件新上市产品——正航执行力管理平台！

 

正航软件董事长赖光郎先生、SMB事业部总经理陈斌全先生、东北大区总经理张明先生等正航代表及来自五湖四海的嘉宾们，近百人参与此次峰会。

 

 

  会上，由正航软件董事长赖光郎先生致开场词。首先，赖光郎先生简单的介绍了正航的发展历程。正航沉淀23年企业管理服务经验，将服务范围扩大至中国内地、台湾、香港、澳门、越南、泰国等地区，现拥有覆盖全国的销售和服务网络。此外，正航在台湾和大陆设立两个研发中心，不断推陈出新，为广大客户提供丰富管理经验的ERP、HRM、BI、EIP、BPM、CRM等专业的管理软件和独特的解决方案。

赖光郎先生表示如果没有执行力，无论企业战略蓝图看似多么宏伟或者组织架构看似多么科学合理，都只能是纸上谈兵。只有以企业的执行力创造出实质的价值，才是企业立足市场的必要条件，也是企业持续发展的必由之路。“这次正航推出一款新的产品——正航执行力管理平台，它能帮助企业快速搭建起高效的执行力‘地基’，让企业真正实现不失稳重的加快发展，让管理层真正做到实时不失全局的事件把控，更让员工真正体验到工作之外的贴心关怀。“

 

 

 

随后，由SMB事业部总经理陈斌全先生讲解正航中小市场营销方案。陈总以《孙子兵法》“七计”开讲，运用古人的智慧，巧妙解析当今企业经营管理中的各种难题。其次，他以产品、营销、技术、行销四个目标精解中国企业如何“+执行力”，使企业稳中有快的发展；针对企业构筑梦想，以思想、标准、方法、执行四个统一进行分析，让企业做到梦想可复制，达到基业长青的目的。

紧接着，由正航软件北方大区总经理张明先生，讲解企业品牌战略——揭示企业经营的迷局。张总生动形象的举出多个品牌企业案例，剖析各知名企业的品牌效应及特点。他表示现在是一个大竞争时代，包含有：品牌竞争、资讯竞争、区域竞争。而建立品牌的关键应注重，第一，竞争对手的解读，明确品类，根据竞争对手建立自己的定位；第二，解读心智、占领心智、从心智占领找到认知；第三，商业模式的配称。他的幽默讲述方式，博得了在场嘉宾们的认可，赢得了阵阵掌声。

 

26日上午，由三位正航SMB产品顾问分享正航执行力管理平台全方位解决方案。

 “客户”作为企业营销的核心，在竞争趋于同质化的环境下，唯有“经营客户”才能让企业在营销致胜。正航执行力管理平台以商机管理为中心全方位提高企业客户管理执行力。

而行政单位作为企业的运转枢纽，若运转“不灵”，中枢“不畅”，必然影响全局。当今行政工作领域经常出现“一人多职”、“一岗多能”的要求，正航通过执行力平台让行政办公化繁为简，保证高效管理，弹性奖励。

针对当今多分支机构的行销模式，实时掌握供应链各环节的正确数据，并以此建立科学的决策分析模型进行数据分析已刻不容缓，正航执行力管理平台让企业经营决策者能够针对市场需求变化及时调整营销决策。

最后，针对大中型企业平台级产品正航T9的热卖，在会议最后特别安排正航软件培训部高级讲师郭景芳女士为嘉宾们讲解集团型企业综合解决方案，并现场演示企业未来十年核心竞争力管理平台正航T9操作系统，为嘉宾们奉上了一场视觉上的饕餮盛宴。

交流会上，不少嘉宾们踊跃的与正航软件的资深专家们进行交流。会议在与会者的一致好评中落下帷幕，同时也标志着此次峰会的圆满落幕。